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生產(chǎn)技術(shù)部的工作職責(zé)是什么 |
時間:2014/7/5 15:35:24 |
生產(chǎn)技術(shù)的第一要點不是生產(chǎn)效率,不是生產(chǎn)利潤,而是安全生產(chǎn),現(xiàn)在每一個從事加工作業(yè)的企業(yè)都將安全生產(chǎn)放到了生產(chǎn)的首要位置。那么,生產(chǎn)技術(shù)部門的工作職責(zé)是什么呢? 1. 負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、計算等管理方面的方針。 2. 組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全環(huán)保質(zhì)量計量等管理制度。 3. 組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修,分析檢驗等規(guī)程。 4. 負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。 5. 協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。 6. 對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報。7. 對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。 8. 對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 9. 負(fù)責(zé)對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進(jìn)行審查,并對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 10. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,維護(hù)公司內(nèi)部技術(shù)交流,管理技術(shù)檔案。 11. 編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。 13. 傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。 14. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1. 協(xié)助總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。 2. 貫徹執(zhí)行國家和上級的科技方針、政策和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合企業(yè)實際,組織制訂具體的實施辦法。 3. 組織有關(guān)部門對工程項目的重大技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量論證和決策。 4. 組織公司范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全大檢查,負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、報告和審批。 5. 領(lǐng)導(dǎo)編制中長期和近期科技發(fā)展規(guī)劃,“四新”科研攻關(guān)計劃,并組織實施。組織公司科技成果和施工工法的評審工作。負(fù)責(zé)組織公司工程系列職稱評審工作。 6. 組織相關(guān)部門對工程情況及時溝通,向分管部門傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。 7. 督促檢查分管部門的質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)和“三大體系”的持續(xù)改進(jìn)工作。組織公司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武工作,負(fù)責(zé)對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)、指導(dǎo)。 8. 領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作,負(fù)責(zé)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)工程項目的審批工作并監(jiān)督實施。 9. 負(fù)責(zé)組織大型施工項目重大技術(shù)方案和職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的制定、審批。 10. 組織企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具和建設(shè)部“十項新技術(shù)”的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。 11. 負(fù)責(zé)組織對重大技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 12. 組織落實公司總經(jīng)理交給的臨時性工作?!緃ong】 |
標(biāo)簽:生產(chǎn)技術(shù) |
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